Оценка чувствительности проекта

 
Скачать в формате  Word
 
Оценка чувствительности проекта

Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значе­ния его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью — сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях. Проект будем считать устойчивым, если при от­клонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сто­рону, сохраняется условие ЧТС >= 0.
Чувствительность и устойчивость проекта к изменению объема продаж
Рассмотрим максимально возможное уменьшение суммарного объема продаж за три года реализации проекта. Результаты расчетов изменения ЧТС при уменьшении объема продаж представлены в следующей табли­це:

Объем продаж за три года, у.е.

8 678 250

8504685

7 810 425

ЧТС, у.е.

244 186,00

7 736,06

- 345 822,27

Результаты расчетов абсолютных и относительных изменений объема продаж и ЧТС приведены в нижеследующей таблице:

Абсолютное уменьшение объема продаж, у.е.

0

-173 565

-867 825

Абсолютное уменьшение ЧТС, у.е.

0

-236 449,94

-590 008,27

Относительное уменьшение объема про­даж, %

о

-2

-10

Относительное уменьшение ЧТС, %

о

-96,83

-241,62

Из анализа приведенных выше данных следует, что допустимое сни­жение объема продаж должно быть не более, чем на 188 000 у.е. (при этом ЧТС >= 0), что соответствует 2,2 %-ному уменьшению планируемого объема продаж. Проект можно считать неустойчивым к показателю объе­ма продаж, так как при уменьшении объема продаж на 10 % ЧТС = = - 345 822,27 у.е. Однако следует отметить, что практически проект можно считать устойчивым на первый год реализации, где 10 %-ное уменьшение объёма продаж соответствует абсолютной величине 192 850 у.е. Для второго же и третьего годов реализации проекта следует прора­ботать вопрос получения больших величин дисконтированных доходов, например, за счет уменьшения себестоимости производства и реализации продукции. Требуется также установить жесткий контроль со стороны руководства за реализацией запланированных объемов продаж, особенно на втором и третьем годах реализации проекта.
Проект, в целом, можно считать относительно устойчивым, посколь­ку при экспертизе рассматривались суммарные текущие затраты, кото­рые, если их разбить на переменные и постоянные, покажут устойчивость к изменениям. Далее изменения в худшую сторону показателей взято в сумме за три года. Если такие изменения рассматривать в течение одного года, то проект по всем параметрам получится устойчивым.